17 juni 2025
Dubbele toename faillissementen in schoonmaaksector: konden ze worden voorkomen?
De cijfers op een rijtje
In mei 2025 gingen maar liefst vijf schoonmaakbedrijven failliet, blijkt uit cijfers van het CBS. Dat is een verdubbeling ten opzichte van mei 2024, waarin twee faillissementen werden gemeld. Landelijk steeg het aantal faillissementen in alle sectoren met 6% ten opzichte van april (331 → 352), en is er een lichte opwaartse trend zichtbaar sinds begin 2023.
Sectoranalyse: structurele druk en acute valkuilen
De schoonmaaksector staat onder druk door:
- Margedruk: kleine marges door felle concurrentie en prijsoorlog tussen leveranciers.
- Arbeids- en wetgevingskosten: stijgende lonen en sociale lasten, gecombineerd met strengere arbeidsregels.
- Cliëntenwens én flexibiliteit: opdrachtgevers vragen steeds vaker flexibiliteit, aanvullende diensten, en hogere duurzame standaarden.
Van de vijf faillissementen in mei waren er zowel mkb-ondernemingen als eenmanszaken. Tegen deze achtergrond dringen zich drie hoofdvragen op:
- Waren deze faillissementen voorspelbaar?
- In opportunistische jaren glip je gemakkelijk uit de markt als je minder efficiënt bent dan peers.
- Kleine marges geven weinig ruimte voor prijsverhogingen of bufferopbouw.
- Had eerder ingrijpen geholpen?
- Monitoringstools op liquiditeit en orderportefeuille zouden een vroegtijdig alarmsignaal kunnen geven.
- Regelmatige opvolging van cashflow, klanttevredenheid en personeelsbezetting is essentieel.
- Levert preventie échte winst op?
- Zeker: efficiëntiebehoud (lean processen, schaalgrootte benutten) voorkomt te late signalering.
- Tijdige herkapitalisatie of herstructurering biedt kansen om in te grijpen vóór het kritieke moment.
Preventie: de Chapter11-aanpak
Ga ondernemers en hun adviseurs doorlopend beter ondersteunen met:
- Financiële stressdetectie
- Analyse van kpi’s zoals factureringstermijnen, creditor/debiteurratio’s, aftekentijd en bezettingsgraad.
- Kleine ondernemers met krappe marges moeten gebruik maken van digitale tools en maandelijkse rapportages.
- Risico- en scenario‑planning
- Doorrekenen van lage bezettingsscenario’s, stijgende salariskosten, inflatie-effecten en prijsdruk.
- Vooraf helder zijn over “kritieke punten” waarop actie moet volgen.
- Interventies op tijd
- Tijdige herstructurering: inkoopvoorwaarden heronderhandelen, modulair aanbieden, bundelen van opdrachten.
- Herfinanciering door (grote) samenwerkingen of een extra equity-injectie met gedeeld rente-risico.
- Succesgebaseerde aanpak
- Samenwerkingen met accountants, credit controllers, detacheringspartners, opdrachtgeverrepresentanten en investeerders.
- Only pay when you gain: strakke KPI’s koppelen aan fee-structuur om commitment en focus te verzekeren.
Conclusie
De recente faillissementen in de schoonmaaksector zijn symptomatisch voor structurele uitdagingen — maar wel goed te beïnvloeden. Vroegtijdige detectie van stresssignalen, ingrijpende herstructurering en procesoptimalisatie kunnen ondernemers structureel weerbaar maken. En daar ligt de kracht van Chapter11: we spreken de taal van ondernemers, structural investors en accountants, en werken hands-on met succesvergoedingen. Zo zorgen we dat een label als ‘failliet gaan’ echt niet het onvermijdelijke eindstation hoeft te zijn.
Wil je als accountant of onderneming in de schoonmaakbranche preventieve aanpakken verkennen? Neem gerust contact op—Chapter11 staat klaar om samen een verschil te maken.
