Reeks: Business Scan
20 mei 2025
Risico’s & weerbaarheid: hoe maak je jouw bedrijf crisisbestendig?
Een crisis komt vaak onverwacht. Financiële tegenslagen, veranderende marktomstandigheden, geopolitieke onzekerheden of interne problemen kunnen een bedrijf ineens onder druk zetten.
De vraag is: hoe goed is jouw onderneming voorbereid op zulke uitdagingen?
Veel ondernemers richten zich vooral op groei en winstgevendheid, maar vergeten dat weerbaarheid minstens zo belangrijk is. Succesvolle bedrijven hebben niet alleen een sterk businessmodel en een efficiënte organisatie, maar ook een doordachte strategie om risico’s te beheersen en zich snel aan te passen aan veranderende omstandigheden.
Slimme ondernemers en investeerders weten dat de toekomst onzeker is. Daarom laten zij een Business Scan uitvoeren om hun risico’s in kaart te brengen en hun weerbaarheid te testen.
Bij Chapter11 beoordelen we in dit aandachtsgebied vier cruciale pijlers:
- Financiële en operationele risico’s: hoe stressbestendig is het bedrijf bij financiële of operationele tegenslagen?
- Externe risico’s: hoe beïnvloeden marktontwikkelingen, regelgeving en geopolitiek de onderneming?
- Interne risico’s: hoe afhankelijk is het bedrijf van bepaalde klanten, leveranciers of medewerkers?
- Crisisbestendigheid: kan de organisatie schokken opvangen en snel reageren op onverwachte situaties?
1. Financiële en operationele risico’s: hoe sterk is de basis?
Een sterk bedrijf begint met een stabiele financiële basis en robuuste operationele processen. Maar wat gebeurt er als de markt inzakt, de rente stijgt of een grote klant wegvalt?
✔ Kan het bedrijf tegen een stootje als de omzet daalt?
✔ Hoe afhankelijk is de cashflow van een paar grote klanten of contracten?
✔ Zijn er operationele zwakke plekken die de continuïteit in gevaar kunnen brengen?
Veelvoorkomende valkuilen:
- Te weinig liquiditeitsbuffer, waardoor een tijdelijke crisis direct problemen oplevert.
- Geen stress-test van de financiële positie, waardoor de impact van externe schokken onbekend is.
- Operationele inefficiënties, waardoor kosten moeilijk aanpasbaar zijn bij tegenwind.
Oplossing: Een onafhankelijke risicoanalyse helpt bedrijven om hun financiële en operationele weerbaarheid te testen en tijdig actie te ondernemen.
Case: Een productiebedrijf had veel openstaande debiteuren en een krappe cashflow. Na een stress-test bleek dat een kleine betalingsachterstand van een grote klant al voor liquiditeitsproblemen kon zorgen. Door de werkkapitaalstrategie te verbeteren en betalingsvoorwaarden aan te scherpen, werd het bedrijf minder kwetsbaar.
2. Externe risico’s: hoe houd je grip op markt en regelgeving?
Bedrijven opereren in een dynamische wereld. Wet- en regelgeving veranderen, geopolitieke spanningen nemen toe en economische cycli zijn onvoorspelbaar. De vraag is: hoe wendbaar is jouw bedrijf?
✔ Hoe gevoelig is de onderneming voor nieuwe regelgeving of belastingen?
✔ Kan het bedrijf omgaan met geopolitieke schommelingen of marktfluctuaties?
✔ Zijn er strategische scenario’s uitgewerkt voor economische neergang?
Veelvoorkomende uitdagingen:
- Afhankelijkheid van een specifieke markt of regio.
- Nieuwe wetgeving die het verdienmodel onder druk zet.
- Geopolitieke spanningen die toeleveringsketens verstoren.
Oplossing: Scenario-analyses en risico-inschattingen helpen bedrijven om zich voor te bereiden op externe ontwikkelingen en hun strategie tijdig aan te passen.
Praktijkvoorbeeld: Een exportbedrijf was sterk afhankelijk van leveringen uit Azië. Door geopolitieke spanningen werden levertijden onzeker. Door vroegtijdig alternatieve leveranciers te zoeken en contracten te diversifiëren, kon het bedrijf verstoringen minimaliseren.
3. Interne Risico’s: hoe afhankelijk is jouw bedrijf van key accounts en personeel?
Sommige bedrijven zijn (onbewust) te afhankelijk van een klein aantal klanten, leveranciers of medewerkers. Dit kan een groot risico vormen als een van deze schakels wegvalt.
✔ Wat gebeurt er als een key account of strategische leverancier wegvalt?
✔ Zijn er medewerkers met cruciale kennis die niet eenvoudig te vervangen zijn?
✔ Wordt er voldoende geïnvesteerd in kennisborging en overdracht?
Veelvoorkomende valkuilen:
- Afhankelijkheid van een paar grote klanten, waardoor het bedrijf kwetsbaar is.
- Slechte leveranciersdiversificatie, waardoor operationele continuïteit in gevaar komt.
- Kennis die bij één of enkele medewerkers zit, zonder overdrachtsproces.
Oplossing: Risicospreiding en borging van kritieke bedrijfskennis zorgen voor een robuustere organisatie.
Case: Een softwarebedrijf verloor plots een senior ontwikkelaar met specialistische kennis. Doordat er geen overdrachtsplan was, liep een belangrijk project vertraging op. Na een onafhankelijke scan werd een kennismanagementstrategie geïmplementeerd, waardoor cruciale expertise beter werd vastgelegd.
4. Crisisbestendigheid: hoe snel kan jouw bedrijf reageren op schokken?
Kijkend naar recente crises, zoals we die voorbij hebben zien komen: de coronapandemie, supply chainverstoringen, energieprijzen die door het dak gaan, dan blijkt dat bedrijven die snel kunnen schakelen de grootste kans op overleven hebben.
✔ Is er een crisismanagementplan?
✔ Hoe snel kunnen kosten en operaties worden aangepast?
✔ Heeft het management ervaring met crisisbesluitvorming?
Veelvoorkomende fouten:
- Geen duidelijke escalatieprocedures bij acute problemen.
- Trage reactietijd door gebrek aan flexibele processen.
- Te weinig transparantie en communicatie bij crisismanagement.
Oplossing: Bedrijven die voorbereid zijn op crisismanagement kunnen sneller reageren en verliezen minimaliseren.
Praktijkvoorbeeld: Een retailer kampte met een plotselinge terugval in vraag door een economische recessie. Dankzij een crisisplan kon het bedrijf snel schakelen naar kostenbesparingen zonder direct banen te schrappen.
Weerbare Bedrijven Winnen op de Lange Termijn
Een crisis kan elk bedrijf raken, maar de vraag is hoe goed je erop bent voorbereid. Slimme ondernemers en investeerders begrijpen dat proactief risicomanagement en weerbaarheid cruciaal zijn voor blijvend succes.
Een Business Scan biedt een gedetailleerde analyse van financiële, operationele en strategische risico’s. Dit stelt bedrijven in staat om niet alleen te overleven, maar ook sterker uit uitdagingen te komen.
Wil je weten hoe weerbaar jouw bedrijf is? Chapter11 helpt ondernemers en investeerders om risico’s inzichtelijk te maken en een crisisbestendige strategie te ontwikkelen.
Neem contact met ons op via 085 – 06 06 411 of stuur een e-mail naar info@chapter11.nl. Samen bouwen we aan een duurzame toekomst.
www.chapter11.nl
Chapter11 loodst bedrijven door zwaar weer.
