26 augustus 2025
Te scherp gefinancierd maar wél levensvatbaar: zo creëer je lucht met een onderhands akkoord (WHOA)
Sommige bedrijven hebben een gezond verdienmodel, maar kampen met een te zware schuldenlast. Hogere rente, tegenvallende cashflow of één mislukte investering kan dan genoeg zijn om de onderneming in de knel te brengen. Als het fundament echter gezond is, is saneren vaak verstandiger dan krampachtig doorgaan of – in het ergste geval – failliet gaan.
De Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) is precies voor die situatie gemaakt: schulden herstructureren buiten faillissement om.
Wanneer is de WHOA kansrijk?
Het gebruik van de WHOA is de afgelopen tijd regelmatig bekritiseerd. Toch is het een krachtig instrument om ondernemingen perspectief te bieden. Wanneer kun je met de WHOA echt uit de voeten?
-
Levensvatbare kern. Er is een toekomstbestendig verdienmodel met realistische winstpotentie.
-
Onhoudbare schuldenlast. De huidige cashflow kan rente en aflossingen niet dragen.
-
Breed stakeholderveld. Bank, Belastingdienst, leveranciers, verhuurders: ze moeten allemaal meedoen.
-
Tijd en rust. Een akkoord kan alleen slagen als er ruimte is om te onderhandelen, zonder dat oude schulden voortdurend blijven drukken.
De procedure start met een startverklaring bij de rechtbank. Vanaf dat moment hoeft de ondernemer tijdelijk geen oude schulden (van vóór de startdatum) af te lossen. Dat geeft lucht aan de onderhandelingstafel.
Succesfactoren in de praktijk
Uit de praktijk blijkt dat een aantal factoren bepalend zijn voor een kansrijk WHOA-traject:
-
Heldere waardecasus. Laat zien waar waarde wordt gecreëerd ná de sanering: marge, focus en cash.
-
Klassenindeling & fairness. Deel schuldeisers objectief in en wees transparant over de verdeling van waarde.
-
Financiering van het akkoord. Zonder cash geen uitvoering. Zorg dat (her)financiering of externe investeerders vroegtijdig in beeld zijn.
-
Belastingdienst aan tafel. De Belastingdienst werkt steeds vaker mee, mits het plan solide is en de verdeling eerlijk.
-
Tempo en regie. Strakke deadlines, een goed ingerichte dataroom, een duidelijk Q&A-ritme en één aanspreekpunt.
Een zichtbaar voorbeeld is de herstructurering van Wagamama Nederland. Door een onderhands akkoord wist het bedrijf faillissement te voorkomen en kon het gezond verder. Zulke trajecten laten zien dat saneren niet alleen kan, maar daadwerkelijk werkt – mits het fundament gezond is.
Hoe Chapter11 dit aanpakt
-
Quick Scan (max. 5 dagen). Is de WHOA passend voor de schuldenproblematiek en is de onderneming in de kern levensvatbaar? Zijn er alternatieven? Wat is de saneringsruimte? Welke experts zijn nodig (waarderingsdeskundige/advocaat)?
-
Akkoordvoorstel en onderhandeling. Samen met bank, crediteuren en Belastingdienst naar een minnelijk akkoord waar iedereen beter van wordt.
-
(Her)Financiering. Meedenken over structurele financiering en – waar relevant – het netwerk van financiers inschakelen.
Call to value
Draait je onderneming inhoudelijk goed, maar word je klemgezet door schulden of rentelasten? Dan is het de moeite waard om nuchter te toetsen of een minnelijk akkoord via de WHOA lucht kan geven, zodat je weer vooruit kunt ondernemen.
Tijdig handelen is cruciaal. Ondernemingen die te maken krijgen met financiële tegenslagen hoeven niet automatisch af te stevenen op een faillissement. Met de juiste begeleiding en strategische ingrepen kan de kern van het bedrijf behouden blijven en zelfs opnieuw groeien.
Chapter11 biedt de expertise en tools om bedrijven niet alleen uit de problemen te halen, maar ook sterker de toekomst in te loodsen. Door oog te hebben voor zowel de financiële als de menselijke kant van herstructureren, bouwen we samen aan duurzame continuïteit.
👉 Wacht niet tot de problemen onoverkomelijk lijken. Met de juiste hulp is herstel altijd mogelijk.
Neem contact met ons op via 085 – 06 06 411 of stuur een e-mail naar info@chapter11.nl.
Samen bouwen aan een gezonde toekomst.
www.chapter11.nl
